Strategic Management

Two Days Workshop

“HOW TO WRITE A BUSINESS PLAN”

Pendahuluan

Setiap langkah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar, membutuhkan analisis dan prediksi yang sangat komprehensif, yang selanjutnya akan dituangkan dalam strategi dan action di setiap aspek fungsional seperti pemasaran, operasi, SDM dan keuangan.

Business Plan harus mampu mengakomodir setiap idea, prediksi, rencana, strategi implementasi bisnis secara terstruktur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah dipahami oleh setiap orang yang terlibat.

Tujuan Workshop

Setelah ikut workshop ini, peserta akan memahami :

• Konsep Business Plan.
• Marketing.
• Manajemen Produksi dan Operasi.
• Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Manajemen keuangan.
• Analisis Investasi.
• Manajemen Strategi.
• Studi kasus penyusunan Business Plan.

Sasaran Workshop

Peserta yang diharapkan hadir dalam workshop ini adalah :

• Business Director.
• Marketing Director.
• Business Manager.
• Finance Director.
• Marketing Manager.

 

Materi Workshop

Sesi 1. Konsep Business Plan.

• Arti dan Ruang Lingkup Business Plan.
• Tujuan Business Plan.
• Kriteria Business Plan.
• Lay Out.

Sesi 2. Marketing.

• Deskripsi produk/jasa.
• Segmentasi.
• Targeting.
• Positioning.
• Marketing Mix.

Sesi 3. Manajemen Produksi & Operasi.

• Perencanaan Produksi.
• Perencanaan Kapasitas.
• Perencanaan Pengadaan Material.

Sesi 4. Manajemen Sumber Daya Manusia.

• Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Persiapan dan Seleksi.
• Pengembangan dan Evaluasi.
• Kompensasi dan Proteksi.

Sesi 5. Manajemen Keuangan.

• Keuangan dalam keputusan Manajemen.
• Laporan Keuangan.
• Cash Flow.
• Analisis Ratio Keuangan.

Sesi 6. Analisis Investasi.

• Time Value of Money.
• Pay Back Period.
• Net Present Value.
• Internal Rate of Return (IRR).

Sesi 7. Manajemen Strategi.

• Environment Threat an Opportunity Profile (ETOP).
• Strategic Advantages Profile (SAP).
• Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT).
• Perumusan Strategi Korporasi dan Strategi Bisnis.

Sesi 8. Studi Kasus Penyusunan Business Plan.

Three Days Workshop

WORLD CLASS STRATEGIC MANAGEMENT”

Pendahuluan

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa?

Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Materi Workshop

Sesi 1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.

Sesi 2. Kerangka analisis strategi.

Sesi 3. Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.

Sesi 4. Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.

Sesi 5. Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.

Sesi 6. Teknik Penyusunan Corporate Strategy Map.

Sesi 7. Implementasi Balanced Scorecard.

Sesi 8. Teknik Penyusunan Manual KPI.

Sesi 9. Studi kasus penyusunan strategic planning di sebuah perusahaan besar di Indonesia dan studi kasus implementasi system pengukuran kinerja dengan balanced scorecards di sebuah perusahaan besar.

Two Days Workshop

“RISK MANAGEMENT”

Pendahuluan

Risiko adalah potensi kerugian akibat terjadinya suatu peristiwa (events). Apabila tidak dikelola dengan baik risiko dapat berdampak signifikan kepada laba rugi perusahaan dan dapat mengancam kelangsungan perusahaan.

Karena itu perlu pemahaman mengenai proses identifikasi risiko yang dihadapi perusahaan, bagaimana mengukur tingkat risiko tersebut, proses monitoring dan pengawasannya. Perlu juga dipahami siapa sesungguhnya yang bertanggung jawab terhadap risiko-risiko yang dihadapai perusahaan.

Sesungguhnya risiko yang dihadapai perusahaan merupakan tanggung jawab individu, sesuai dengan bidang tugasnya. Namun perlu satu unit kerja yang bertanggung jawab mengembangkan metode pengukuran dan pengawasan secara independen.

 

Tujuan Workshop

Adapun tujuan dari workshop ini adalah:
1. Menanamkan pemahaman mengenai pengertian risiko yang sesungguhnya.
2. Menanamkan budaya risiko dimana setiap orang akan sadar bahwa risiko melekat pada aktivitas setiap individu (Risk Awarenes) dan setiap individu bertanggung jawab melakukan pengendalian (Risk Control System) pada aktivitas yang dilakukannya.

Sasaran Workshop

Peserta yang diharapkan hadir dalam workshop ini adalah :
• Risk Management Director.
• SBU.
• Risk Management Manager.
• Operation Manager.
• Finance Director.
• Finance Manager.

 

Materi Workshop

SESI 1. PENDAHULUAN.

SESI 2. PARADIGMA TENTANG RESIKO.

SESI 3. PARADIGMA TENTANG MANAJEMEN RESIKO.

SESI 4. KETIDAKPASTIAN DAN FAKTOR PEMICUNYA.

SESI 5. INTEGRATING RISK MANAGEMENT AND INTERNAL
CONTROL.

Two Days Workshop

“FRAUD MANAGEMENT”
(Kiat dan Strategi Pendeteksian Kecurangan Di Perusahaan)

Pendahuluan

Sebagaimana diketahui bahwa belakangan ini banyak pemberitaan tentang kejadian fraud (kecurangan) yang dialami oleh beberapa perusahaan. Fraud bisa berdampak secara finansial maupun non finansial.

Dampak tersebut bisa terjadi secara berkepanjangan. Oleh karena itu setiap perusahaan wajib untuk mencegah dan mendeteksi terjadinya fraud.

Tujuan Workshop

Setelah ikut workshop ini, peserta akan memahami :

• Konsep Business Plan.
• Marketing.
• Manajemen Produksi dan Operasi.
• Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Manajemen keuangan.
• Analisis Investasi.
• Manajemen Strategi.
• Studi kasus penyusunan Business Plan.

 

Sasaran Workshop

Peserta yang diharapkan hadir dalam workshop ini adalah :
• Direktur.
• Pemimpin Perusahaan.
• Business Development Director.
• General Manager.
• Internal Audit.
• Finance Manager.

 

Materi Workshop

SESI 1. PENDAHULUAN.

SESI 2. KONSEP DASAR TENTANG FRAUD.
1. Katagori Utama Fraud (Fraud Tree).

2. Elemen Dasar Terjadinya Fraud (Fraud Triangles).

3. Penetapan Indikator Fraud (Red Flags).

SESI 3. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL.
1. Peran Aktif Karyawan & Dewan Direksi.

2. Peningkatan Kesadaran Tentang Fraud dan Dampaknya (Fraud Awareness).

SESI 4. KEBIJAKAN PENETAPAN STRATEGI ANTI FRAUD.
1. Pencegahan.
2. Deteksi.
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi.

SESI 5. PEMANTAUAN, EVALUASI DAN TINDAK LANJUT.
1. Kebijakan Sistem Pengendalian Data Informasi.

Two Days Workshop

“PENYUSUNAN SOP BERBASIS KPI
YANG EFEKTIF”

Pendahuluan

Mengapa terjadi like and dislike di organisasi?

Mengapa terjadi perbedaan kualitas dan cara kerja?

Jawabannya adalah: organisasi belum punya KPI dan SOP yang efektif.

Padahal SOP dan KPI efektif sangat membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap.

 

Sasaran Workshop

Peserta yang diharapkan hadir dalam workshop ini adalah semua departemen.

 

Materi Workshop

Sesi 1. Mengapa SOP dan KPI penting.

Sesi 2. Penyusunan KPI berbasis Strategy dan Balanced Scorecard.

Sesi 3. Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan individual.

Sesi 4. Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive.

Sesi 5. Menganalisa Business Process.

Sesi 6. Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO9001:2008.

Sesi 7. Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI.

Sesi 8. Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur.

 

 

Two Days Workshop

“BUSINESS PROCESS VALUE ANALYSIS”

Pendahuluan

Dalam lingkungan bisnis global yang semakin dinamis dan kompetitif kerap kali konsumen dan pasar menuntut para produsen agar mampu menghasilkan dan menyediakan variabilitas produk berupa barang dan jasa yang kreatif dan inovatif. Sering kali para produsen maupun praktisi secara empiris dalam praktek bisnis mengalami kesulitan untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut ini yang kerap muncul:

  • Berapa biaya yang seharusnya dibebankan atas produk yang dihasilkan?
  • Mengapa biayanya sebesar itu?
  • Apa yang harus dilakukan untuk menekan biaya tersebut?

Berkaitan dengan permasalahan tersebut, diperlukan suatu ukuran yang mampu menentukan biaya produk yang relevan. Disamping itu juga diperlukan suatu tehnik yang mampu menjelaskan dan memberikan pemahaman yang baik terkait konsumsi sumber daya ekonomis agar dapat memfasilitasi penghematan yang diperlukan dan perbaikan nilai melalui pemprosesan bisnis.
Adapun salah satu alat atau metode yang diharapkan mampu membantu pelaku bisnis sehubungan dengan proses perbaikan bisnis dan penghematan biaya melalui identifikasi pola konsumsi sumber daya ekonomis dan pemicu biaya disebut Business Process Value Analysis.

Tujuan Workshop

Setelah mengikuti secara aktif Workshop ini, diharapkan peserta:
1. Memahami dengan baik kerangka dasar atas pola perilaku biaya maupun pemicu biaya berkaitan dengan penentuan harga pokok produk.
2. Memiliki kemampuan untuk menyajikan informasi biaya yang diperlukan atas aktivitas yang seharusnya dibebankan pada suatu proses bisnis dan mengatasi kelemahan Activity Based Costing System.
3. Mampu mengidentifikasi aktivitas value added dan non value added, peluang untuk proses perbaikan.
4. Dapat melakukan strategi pertumbuhan maupun proses redisain yang profitable melalui proses mapping.
5. Pemahaman process cost management yang berhubungan dengan pemprosesan organisasi, sumber daya, dan pemicu biaya yang berimplikasi pada hasil-hasil finansial.

Materi Workshop

SESI 1. PENENTUAN HARGA POKOK.

SESI 2. BUSINESS PROCESS VALUE ANALYSIS.

SESI 3. PROSES REDISAIN.

SESI 4. PROCESS COST MANAGEMENT.

SESI 5. PROCESS COST MODEL.

Jl. Wijayakusuma BS 9/10, Kranggan Permai, Jatisampurna, Kota Bekasi, 17433

Contact Us

Open Chat
Chat Whatsapp?
Hello,
Ada yang bisa kami bantu?