Finance

Two Days Workshop

“ANALISIS LAPORAN KEUANGAN”

Pendahuluan

Dalam menilai hasil pencapaian/prestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja.

Padahal dari laporan keuangan dapat tercermin berbagai aspek/masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk.

Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Bagi manajemen perlu, dalam rangka mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya.

Tujuan Workshop

Adapun tujuan dari workshop ini adalah:

1. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisa arus kas.

2. Bagi pemilik perusahaan, analisis keuangan sangat penting untuk dapat mengetahui profitabilitas dari usahanya dan juga mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan.

Materi Workshop

Sesi 1. Peran dan Manfaat Analisis Laporan Keuangan.

Sesi 2. Alat-alat Analisis Laporan Keuangan.

Sesi 3. Daftar Laba/Rugi (Income Statement).

Sesi 4. Neraca (Balance Sheet).

Sesi 5. Funds Flow Statement.

Sesi 6. Analisis Rasio Keuangan.

Sesi 7. The Pro Forma Statement.

Sesi 8. Cash Budget.

Sesi 9. Teknik Analisi Laporan Keuangan yang lain.

Sesi 10. Studi kasus dan Diskusi.

Two Days Workshop

“FINANCE FOR EXECUTIVE NON FINANCE”

Pendahuluan

Menghasilkan laba dan tumbuh berkembang merupakan tujuan perusahaan yang sangat mendasar. Kinerja ini merupakan hasil kerjasama prima dari seluruh Manajer dan Karyawan. Manajer yang memahami liku-liku keuangan pasti akan menghasilkan keputusan bisnis yang lebih lengkap dan lebih matang.

Fakta di banyak perusahaan membuktikan bahwa pemahaman atas liku-liku fundamental keuangan di kalangan Manajer dari bidang Non-Keuangan telah menjadi salah satu kunci sukses.

Tujuan Workshop

Setelah mengikuti secara aktif workshop ini, diharapkan peserta:

1. Paham fungsi penting Manajemen Keuangan sebagai subsistem di perusahaan.
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi.
3. Lebih mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk menganalisa dan menghasilkan keputusan operasional dan manajerial.
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

Materi Workshop

SESI 1. KERANGKA MANAJEMEN KEUANGAN.

SESI 2. ANALISA BREAK – EVEN.

SESI 3. LAPORAN KEUANGAN.

SESI 4. EVALUASI KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN.

SESI 5. MENGANALISA KELAYAKAN INVESTASI.

Two Days Workshop

“STRATEGIC COST REDUCTION”

Pendahuluan

Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Mengapa? Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Reduksi Biaya juga mampu meningkatkan laba bagi perusahaan.

Efisiensi dapat dimulai dari Program Reduksi Biaya di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan.
Tetapi persoalan yang muncul seringkali adalah dari mana mulainya?
Apakah semua divisi harus menjalankan Reduksi Biaya?
Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal?

Masalah Reduksi Biaya bukan monopoli Bagian Keuangan dan Bagian Umum saja, tetapi hak dan kewajiban semua elemen di perusahaan. Akan tetapi jangan sampai salah langkah dalam menjalankan strategi ini, karena kalau salah memutuskan dapat mengganggu jalannya perusahaan.

Tujuan Workshop

Setelah mengikuti secara aktif workshop ini, diharapkan peserta:
1. Paham atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan.
2. Lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi strategi Cost Reduction Strategy.
3. Lebih mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya.
4. Lebih mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

Sasaran Workshop

Workshop ini ditujukan pada :

• General Manager.
• Manager dan Officer lini dari berbagai bidang Controller.
• Internal Audit.

Materi Workshop

SESI 1. COST REDUCTION STRATEGY & DAYA SAING BISNIS

SESI 2. IDENTIFIKASI BIAYA DAN PELUANG REDUKSI BIAYA

SESI 3. MENDETEKSI PENYIMPANGAN DAN IMPLEMENTASI CRS

SESI 4. CRS ADALAH SISTEM BERKELANJUTAN

Two Days Workshop

“FINANCIAL RESTRUCTURING”

Pendahuluan

Ada situasi dimana kondisi keuangan atau bisnis stabil namun pertumbuhan usaha stagnan (organic growth). Situasi lain dimana kondisi operasional cukup baik namun perusahaan mengalami kesulitan keuangan. Dalam kondisi demikian, perlu dipertimbangkan restrukturisasi keuangan (financial restructuring) atau bahkan restruksturisasi korporasi (corporate restructuring) dalam konteks tujuan peningkatan nilai perusahaan kedepan.

Sebelum restrukturisasi dilakukan, pelaku bisnis dan manajemen perlu memahami pertumbuhan usaha melalui keunggulan perusahaan, industri, dan kondisi perekonomian makro. Pemahaman konsep financial restructuring dan corporate restructuring dan metodenya akan membuat implementasi strategi peningkatan nilai korporasi akan lebih efektif dan efisien.

Tujuan Workshop

Setelah mengikuti workshop ini perserta akan memahami :

1. Konsep financial restructuring dan corporate restructuring. Strategi mana yang perlu dilakukan terhadap perusahaan.
2. Competitiveness, industry structure, dan economic growth agar tercapai sustainable-growth-rate lebih tinggi untuk meningkatkan nilai perusahaan (value of the firm).
3. Bentuk-bentuk financial restructuring.
4. Restrukturisasi permodalan (capital restructuring), the cost of equity, dan the cost of capital.
5. Konsep valuation dan pengaruh financial restructuring terhadap valuation.
6. Arsitektur pertumbuhan; melalui pertumbuhan anorganik, merger dan akuisisi (M&A) dan peningkatan pangsa pasar.
7. Acquisition risk management, exit strategy, IPO.
8. Contoh kasus financial restructuring.

Sasaran Workshop

Workshop ini ditujukan pada :
• Pelaku bisnis dan pemilik bisnis.
• Direksi, komisaris perusahaan, CFO, dan manager keuangan perusahaan.
• Divisi business developments dan corporate strategy.
• Security analyst.
• Investor relations.

Materi Workshop

Sesi 1. Macro Economics.

Sesi 2. Industry Structure.

Sesi 3. Competitiveness.

Sesi 4. Corporate Restructuring.

Sesi 5. Financial Restructuring.

Sesi 6. Forms of Financial Restructuring.

Sesi 7. The Cost of Equity and The cost of Capital.

Sesi 8. Effect to Valuation.

Sesi 9. Granularity of Growth and Growth Architecture.

Sesi 10. Effect of Financial Restructuring to valuation.

Sesi 11. Valuation of Acquisition Target.

Sesi 12. Perusahaan Tertutup, Terbuka (listed), Exit Strategy.

Sesi 13. Discussion.

Three Days Workshop

“PRACTICAL PROJECT EVALUATION AND FINANCING”

Pendahuluan

Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi judul, biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam workshop ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

Tujuan Workshop

Adapun tujuan dari Workshop ini adalah:
1. Paham atas peran praktek project evaluation dalam memenangkan persaingan.
2. Lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi project evaluation.
3. Lebih mampu menganalisa struktur biaya dan mengevaluasi proyek.

Sasaran Workshop

Workshop ini ditujukan pada :
• Project Manager.
• Manager dan Officer lini dari berbagai bidang.
• Internal Audit.

Materi Workshop

Sesi 1. Konsep Manajemen Proyek.

Sesi 2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

Sesi 3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan
konsep Activity Based Budgeting (ABB).

Sesi 4. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan
konsep Material Requirement Planning (MRP).

Sesi 5. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan
Pengaruhnya terhadap Laporan keuangan.

Sesi 6. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.

Sesi 7. Teknik Crash Program.

Sesi 8. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

Sesi 9. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

Sesi 10. Project Risk Management.

Sesi 11. Pengendalian Proyek.

Sesi 12. Studi Kasus Project Evaluation and Financing dan Diskusi.

Two Days Workshop

“PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL”

Pendahuluan

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan.

Workshop ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Workshop ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Sasaran Peserta

Workshop ini ditujukan pada :
• Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan Perusahaan.
• Manajer/Staf Anggaran.
• Auditor/Pengawas Internal.
• Manajer/Staf Keuangan.
• Manajer/Staf Akuntansi.
• Manajer/Staf Pemasaran.
• Manajer/Staf Operasi/Produksi.
• Manajer/Staf Sistem dan Teknologi Informasi.
• Manajer/Staf Penelitian dan Pengembangan.

 

Materi Workshop

Sesi 1. Laporan Keuangan Perusahaan.

Sesi 2. Budgeting dan Perencanaan Keuangan.

Sesi 3. Standar Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing.

Sesi 4. Flexible Budget dan Overhead Cost Management.

Sesi 5. Activity-Based Budgeting (ABB).

Sesi 6. Konsep Net Present Value, Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.

Sesi 7. Teknik Peramalan (Forecasting).

Sesi 8. Teknik penyusunan Proforma Financial Statement.

Two Days Workshop

“ACTIVITY BASED COSTING MANAGEMENT”

Pendahuluan

Tujuan dari workshop ini adalah memberikan pemahaman mengenai pentingnya akuntansi manajemen bagi perusahaan. Informasi akuntansi manajemen, jika diperoleh secara benar, akan dapat dipergunakan untuk menunjang keputusan stratejik maupun operasional perusahaan.

Dengan mengambil keputusan berdasarkan informasi yang tepat, maka kemungkinan peningkatan profitabilitas perusahaan juga menjadi besar.

Sasaran Peserta

Workshop ini ditunjukkan pada manajer tingkat atas dan menengah dari berbagai macam latar belakang, baik yang bekerja di bidang keuangan maupun non-keuangan. Untuk manajer keuangan, workshop ini bertujuan untuk memperlihatkan dan menyusun suatu sistem yang dapat memberikan informasi akuntansi yang lebih akurat bagi manajemen.

Sedangkan untuk manajer non-keuangan, workshop ini bertujuan agar manajer-manajer tersebut dapat mempergunakan informasi yang berasal dari sistem ini untuk melakukan proses pengambilan keputusan yang lebih efektif, dan melakukan proses operasional dengan lebih efisien.

Materi Workshop

Sesi 1. Konsep Keunggulan Kompetitif Menurut Porter.

Sesi 2. Konsep Actifity Based Costing.

Sesi 3. Penggunaan Informasi Actifity Based untuk Mendukung Efisiensi.

Sesi 4. Penggunaan Informasi Actifity Based untuk Mendukung Pengambilan Keputusan Stratejik.

Sesi 5. Penggunaan Informasi Activity Based utk Menyusun Anggaran yang Effektif.

Sesi 6. Syarat-Syarat Implementasi Activity Based Costing / Management / Budgeting.

Jl. Wijayakusuma BS 9/10, Kranggan Permai, Jatisampurna, Kota Bekasi, 17433

Contact Us

Open Chat
Chat Whatsapp?
Hello,
Ada yang bisa kami bantu?